Các nhà máy chế biến dây nịt phải đối mặt với sự cạnh tranh mới trong ngành

Năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu còn yếu và vẫn cần nỗ lực để cải tiến công nghệ. Ngành khai thác dây của nước tôi vẫn đang trong giai đoạn phát triển, chỉ có một số loại khai thác dây có thể đạt đến mức chấp nhận được và cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Hầu hết các loại khai thác dây cần được phát triển và cải tiến cấp bách. Hiện tại, ở nước tôi có hàng nghìn nhà sản xuất dây nịt trong nước, thuộc thị trường cạnh tranh hoàn hảo, trong nước không có doanh nghiệp độc quyền, trình độ sản xuất và quy mô của các nhà sản xuất dây nịt ở nước tôi rất khác nhau, thiếu các thương hiệu nổi tiếng quốc tế, trên thị trường toàn cầu, khả năng cạnh tranh còn yếu, có khoảng cách lớn giữa hiểu biết về phát triển công nghệ và nước ngoài.

Đầu tư cho R&D tổng thể của ngành là không đủ và sự cạnh tranh giữa các sản phẩm từ trung cấp đến cấp thấp ngày càng gay gắt. đất nước của tôi đã hình thành một chuỗi công nghiệp dây nịt tinh tế, có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ công nghiệp hoàn chỉnh. Chỉ cần một lượng đầu tư nhỏ để sản xuất các sản phẩm đa năng với giá trị gia tăng thấp, điều này làm giảm đáng kể ngưỡng của ngành. Đồng thời, đặc điểm đầu tư thấp, ngắn hạn và nhanh chóng của các sản phẩm từ trung cấp đến cấp thấp đã thúc đẩy các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẵn sàng phát triển sản phẩm theo cách bắt chước và làm theo. Đầu tư cho R&D thấp và thiếu công nghệ cốt lõi khiến khả năng cạnh tranh trên thị trường của hầu hết các doanh nghiệp yếu đi, dẫn đến tình trạng dư thừa công suất các sản phẩm bán chạy ở thị trường trung cấp và cấp thấp và sự cạnh tranh đồng nhất của các doanh nghiệp, cản trở tốc độ đổi mới và sự phát triển lành mạnh của ngành. Với sự gia tăng liên tục của những người mới tham gia, sự cạnh tranh trên thị trường cấp thấp ngày càng trở nên gay gắt hơn, dẫn đến sự sụt giảm mức lợi nhuận của thị trường dây nịt cấp thấp. Chi phí nhân công tăng cao và mức độ tự động hóa cần được cải thiện Ngành dây nịt có đặc điểm sử dụng nhiều lao động, nhiều quy trình trong quá trình sản xuất sản phẩm dựa vào vận hành thủ công, mức độ tự động hóa sản xuất thấp. Trong những năm gần đây, việc nâng cấp các dòng sản phẩm trong nước chậm, hầu hết các sản phẩm dây nịt đều tập trung ở phân khúc trung bình và cấp thấp, khi giá trị gia tăng của sản phẩm không thể được nâng cao một cách hiệu quả, tiền lương bình quân đầu người tăng qua từng năm đã tác động lớn hơn đến lợi nhuận của doanh nghiệp, khiến một số lượng lớn các doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn. Để giải quyết mâu thuẫn này, chúng ta phải tăng cường đầu tư cho nghiên cứu và phát triển, nâng cao hàm lượng kỹ thuật của sản phẩm, tăng giá trị sản phẩm hoặc giới thiệu thiết bị tự động hóa. Chỉ bằng cách thực hiện “thay thế máy móc”, giảm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất, khả năng cạnh tranh trên thị trường của sản phẩm của công ty mới có thể được nâng cao. Hiện nay, có hàng nghìn doanh nghiệp gia công dây nịt lớn nhỏ ở Trung Quốc, và sự cạnh tranh rất gay gắt. Để có được vốn cạnh tranh, các công ty khai thác dây rất coi trọng việc xây dựng cơ sở vật chất phần cứng, chẳng hạn như tăng cường nghiên cứu và phát triển thiết bị gia công khai thác dây. Đồng thời, xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp của công ty, hình thành di sản văn hóa độc đáo của riêng mình, lập kế hoạch và quảng bá hình ảnh doanh nghiệp, tạo ra và cải thiện bầu không khí phát triển doanh nghiệp, mở rộng và nâng cao sức mạnh mềm và cứng của doanh nghiệp, đồng thời làm phong phú thêm nó về nhiều khía cạnh và là người vận chuyển văn hóa doanh nghiệp tích cực, đồng thời bước đầu thiết lập một hệ thống văn hóa doanh nghiệp tiên tiến tương đối hoàn chỉnh, mang lại sức sống cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nền kinh tế thị trường đang thay đổi nhanh chóng, với sự phát triển đa dạng của nhu cầu khách hàng, các nhà sản xuất dây nịt sẽ rất coi trọng việc nghiên cứu phân khúc thị trường dây nịt để tìm ra thị trường của riêng mình. Việc phân khúc thị trường dây nịt liên quan đến việc phân tích nhiều vấn đề phức tạp, để thấy được quy luật vận hành của kinh tế thị trường thông qua diện mạo của thị trường, cần có sự hợp tác chặt chẽ của các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, nếu bạn muốn chiếm lĩnh thị trường bằng phương pháp phân khúc thì không chỉ để đóng gói mà bạn phải phân tích thị trường và tìm ra các phương thức giao tiếp và bán hàng phù hợp. Nếu ngành dây nịt muốn phát triển và đạt được những bước đột phá, cần nâng cao trình độ của doanh nghiệp và trình độ của toàn ngành, đồng thời áp dụng các giải pháp phù hợp. Nếu các doanh nghiệp sản xuất dây nịt muốn trở nên lớn hơn, trước tiên họ phải giải quyết các vấn đề sau: Các doanh nghiệp dây nịt nên tiếp tục đổi mới công nghệ và luôn coi đổi mới là linh hồn của khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo nhu cầu của thị trường mục tiêu, doanh nghiệp cần cung cấp một bộ giải pháp hoàn chỉnh từ hỗ trợ kỹ thuật trong giai đoạn đầu phát triển sản phẩm, đến chất lượng sản phẩm và kiểm soát chi phí trong sản xuất, đến cung cấp dịch vụ và bảo trì sau này. Ngành khai thác dây cần được tích hợp và tổ chức lại hơn nữa để làm cho cơ cấu quy mô hợp lý hơn. Hiện tại, có hàng nghìn nhà sản xuất dây nịt trong nước, hầu hết đều thiếu hệ thống quản lý tiên tiến, dẫn đến sự hỗn loạn trong quản lý ngành dây nịt. Vì vậy, cần tăng cường trao đổi trong cùng ngành để đảm bảo sự tích hợp của ngành dây nịt được tiến hành một cách có trật tự và hợp lý. Sử dụng “lợi thế giá thấp” để chiếm lĩnh thị trường là thủ đoạn phổ biến của các công ty Trung Quốc, trong đó có các công ty khai thác dây điện. Trong một khoảng thời gian nhất định, có lẽ lợi thế giá thấp có thể phát huy tác dụng. Nhưng để làm cho doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, lợi thế giá thấp sẽ không hiệu quả. Các công ty khai thác dây điện trong nước cần phản ánh về hướng phát triển của bản thân, họ nên từ bỏ lợi thế giá thấp do sử dụng lao động giá rẻ của Trung Quốc mà thay vào đó áp dụng lợi thế công nghệ có giá trị gia tăng cao. Một lý do quan trọng khiến các công ty khai thác dây điện trong nước có khái niệm quản lý bảo thủ và khả năng vận hành thị trường thấp là do những người ra quyết định của công ty không hiểu nhiều về lý thuyết quản lý tiên tiến và lý thuyết kinh tế thị trường. Những người ra quyết định của doanh nghiệp phải quen thuộc với các khái niệm quản lý tiên tiến, có trình độ lý thuyết kinh tế tốt và có khả năng áp dụng lý thuyết vào thực tế.

2. Giới thiệu về nền tảng Mạng lưới Sản phẩm Điện tử Liên bang và mô tả ngắn gọn các sản phẩm được bán: Mạng lưới Sản phẩm Điện tử Liên bang-đại lý chuyên nghiệp/sản xuất/bán nhiều loại [sản phẩm dây nịt kết nối và cáp]; Nếu bạn có nhu cầu mua sắm/mua [Sản phẩm dây nịt và cáp kết nối] liên quan hoặc muốn mua/tìm hiểu những giải pháp sản phẩm dây nịt và cáp kết nối mà chúng tôi có thể cung cấp, vui lòng liên hệ với nhân viên kinh doanh của chúng tôi bên dưới; Nếu bạn có nhu cầu bán hàng/tài nguyên và quảng bá liên quan đến [Sản phẩm cáp và dây nịt đầu nối], vui lòng nhấp vào "→ Hợp tác kinh doanh ←" để đàm phán với người tận tâm!